Anne-Marie Saint-John, Alva, Long Island City, NY >
Como Contratar e Manter Bons Funcionários para o Teu Negócio
Embora algumas pessoas acreditem que um salário elevado e um pacote de compensação atrativo são fundamentais para atrair os melhores talentos, há muitos outros fatores a considerar. Claro, um ótimo pacote de compensação e benefícios vai ajudar a atrair bons funcionários, mas por si só, não garante a retenção deles.
Quando consideras o custo de recrutamento, configuração, equipamento e treinamento, encontrar formas de não apenas atrair, mas também reter esse talento é fundamental para o sucesso contínuo do teu negócio. Neste artigo, queremos oferecer algumas etapas práticas para te ajudar a criar uma cultura empresarial que promova lealdade e apoie a tua equipe e os teus clientes da melhor forma possível.
#1 Revê o Teu Processo de Contratação
O processo de contratação não se trata apenas de verificar cartas de apresentação e validar currículos; trata-se de entender as necessidades da empresa e combiná-las com pessoas que não apenas atendam aos requisitos, mas que também agreguem valor à tua equipe.
Como encontrar os funcionários certos?
A resposta a esta pergunta vai variar de acordo com as necessidades da empresa. Por exemplo, uma empresa de engenharia pode estar à procura de pessoas que também sejam boas em falar em público e tenham formação técnica, enquanto uma galeria de arte pode procurar pessoas com formação em humanidades e que demonstrem capacidade de pensamento crítico.
Fundamental neste processo é garantir que o teu negócio tenha estabelecido a missão e os valores da empresa. É importante entender quem és, o que a organização espera dos funcionários e o processo pelo qual determinar se um candidato é adequado ou não. A cultura da empresa é outra consideração fundamental além de habilidades e experiência. Embora seja difícil transmitir durante uma única entrevista, é importante ter uma compreensão definitiva da tua cultura empresarial e discuti-la com o candidato durante o processo de entrevista. Ser autêntico e transparente são ambos essenciais.
#2 A Diversidade Pode Sem Dúvida Fortalecer uma Equipe
Um relatório da McKinsey apoia a noção de que equipes diversas têm probabilidade de entregar resultados 35% melhores. Equipes diversas também tendem a ser mais capazes de lidar com quaisquer desafios que lhes sejam apresentados, são mais fortes e reúnem diferentes perspetivas que, em última análise, ajudam as empresas a apoiar, servir e entregar ótimos serviços ou produtos a um público amplo.
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#3 Promove uma Cultura de Aprendizagem e Desenvolvimento Pessoal
De modo geral, vais descobrir que as coisas que funcionam bem para atrair funcionários talentosos também apoiam a retenção deles. Fornecer aos teus funcionários um plano de treinamento é uma ótima forma de provar àqueles que estão no processo de contratação que te preocupas com o desenvolvimento deles. Mostra que estás disposto a investir em ajudá-los a fazer o seu melhor.
Mesmo para aqueles que não estão necessariamente muito preocupados com trajetórias de carreira ou promoção para gestão, hoje em dia, ajudar os indivíduos a melhorar as suas habilidades e desenvolver os seus próprios papéis é uma verdadeira vantagem. Eleva o padrão, e os indivíduos que sentem que estão a receber algo de valor procuram retribuir esse valor à empresa e tentam melhorar continuamente a qualidade e o nível do seu trabalho.
#4 Potencial de Carreira e Perspetivas
Um interesse genuíno na trajetória de carreira ideal de um candidato pode fazer uma grande diferença. Se os indivíduos forem bem-sucedidos e os contratares, é bom ter discutido as suas perspetivas em algum nível durante as fases de entrevista. Certifica-te sempre de que os seus gestores diretos entendem o desejo deles de progredir para que os gestores possam usar isso em planos de desenvolvimento pessoal. Uma coisa tão pequena – mostrar-lhes que a empresa se preocupa com o futuro deles – pode fazer uma grande diferença em ganhar a lealdade e permanência de bons funcionários.
#5 Benefícios para Funcionários e Vantagens da Empresa
Já lá vão os dias em que cuidados médicos padronizados, vales para pais e pacotes de férias eram suficientes para atrair uma pessoa a trabalhar para uma empresa. Embora esses benefícios ainda sejam incrivelmente importantes, também são esperados. Se queres atrair os melhores talentos para o teu negócio, precisas fornecer benefícios acima da média. Agora, isso não significa que precisem ter um preço elevado, mas significa que precisas ser diferente.
Em termos de benefícios para funcionários, trabalhar a partir de casa e horário flexível são as duas principais vantagens. Permitir que funcionários que têm a capacidade de realizar o seu trabalho remotamente tenham a oportunidade de fazê-lo pode aumentar a produtividade e o moral. A sustentabilidade é outro grande motivador, e é algo que as pessoas consideram ao escolher se vão ou não trabalhar para uma empresa.
A maioria das pessoas já ouviu o termo “duvet days” (dias de folga para descanso), mas algumas organizações estão indo além ao oferecer benefícios criativos, como dias em que você pode levar seu cachorro para o trabalho, café da manhã gratuito, serviços de creche gratuitos, academias no local de trabalho, etc.; tudo isso agrega mais valor ao pacote e ajuda as empresas a se destacarem em um mercado altamente competitivo, oferecendo benefícios incríveis para sua equipe.
Considerações Finais
Contratar com sabedoria é uma das formas mais diretas de construir o sucesso de uma empresa. Escolher candidatos com base apenas na sua experiência e habilidades não é suficiente para garantir que obténs o melhor talento para a tua empresa; os gestores de contratação precisam ir mais fundo e prestar atenção em combinar a cultura da empresa com os indivíduos que contratam.
Procura os candidatos mais capazes – pessoas cujo brilho excede o teu próprio. Usa o poder da rede da empresa e solicita referências da tua equipe existente para trazer ainda mais talento à tua porta. Se não tens um plano de referências adequado, então vale a pena considerar. Pode ajudar-te a encontrar a agulha no palheiro que tens procurado muito mais rápido do que conseguirias de forma independente.
