Anne-Marie Saint-John, Alva, Long Island City, NY >
Cómo Contratar y Mantener Buenos Empleados en su Negocio
Mientras que algunas personas creen que un salario alto y un paquete de compensación atractivo son ambos clave para conseguir el mejor talento, hay muchas otras cosas a considerar. Claro, un gran paquete de compensación y beneficios le ayudará a atraer buenos empleados, pero por sí solo, no garantizará su retención.
Cuando usted considera el costo de reclutamiento, configuración, equipo y capacitación, encontrar maneras de no solo atraer sino retener ese talento es clave para el éxito continuo de su negocio. En este post queremos ofrecer algunos pasos prácticos para ayudarle a crear una cultura de empresa que fomente la lealtad y apoye a su equipo y a sus clientes de la mejor manera posible.
#1 Revise su Proceso de Contratación
El proceso de contratación no se trata solo de revisar las cartas de presentación y verificar los currículums; se trata de entender las necesidades de la empresa y hacer que concuerde con personas que no solo cumplirán con los requisitos, sino que agregarán valor a su equipo.
¿Cómo encontrar a los empleados correctos?
La respuesta a esta pregunta variará según las necesidades de la empresa. Por ejemplo, una empresa de ingeniería puede estar buscando personas que, además de ser buenas hablando en público, tengan un título técnico, mientras que una galería de arte puede estar buscando personas con antecedentes de humanidades y que puedan demostrar habilidades de pensamiento crítico.
La clave de este proceso es asegurarse de que su negocio haya establecido la misión y los valores de la empresa. Es importante entender quién es usted, qué quiere la organización de los empleados y el proceso mediante el cual determinar si un candidato es adecuado o no. La cultura de la empresa es otra consideración clave, aparte de las habilidades y la experiencia. Si bien es difícil de transmitir durante una sola entrevista, es importante tener una comprensión definitiva de la cultura de su negocio y discutirla con el candidato durante el proceso de entrevista. Ser auténtico y transparente es esencial.
#2 La Diversidad Puede Sin Duda Fortalecer un Equipo
Un informe de McKinsey respalda la noción de que los equipos diversos tienen más probabilidades de ofrecer un 35 % mejores resultados. Los equipos diversos también tienden a ser más capaces de lidiar con cualquier desafío que se les presente, son más fuertes y reúnen diferentes perspectivas que, en última instancia, ayudan a las empresas a apoyar, servir y ofrecer excelentes servicios o productos a una amplia audiencia.
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#3 Fomente una Cultura de Aprendizaje y Desarrollo Personal
En términos generales, encontrará que las cosas que funcionan bien para atraer empleados talentosos también apoyan su retención. Proporcionar a sus empleados un plan de capacitación es una excelente manera de demostrar a quienes están en el proceso de contratación que le importa su desarrollo. Demuestra que está dispuesto a invertir en ayudarles a dar lo mejor de sí.
Incluso para aquellos que no están necesariamente demasiado preocupados por las trayectorias profesionales o la promoción a puestos de dirección, hoy en día, ayudar a las personas a mejorar sus habilidades y desarrollar sus propios roles es una ventaja real. Eleva el listón, y las personas que sienten que están obteniendo algo de valor buscan devolver ese valor a la empresa e intentan mejorar continuamente la calidad y el nivel de su trabajo.
#4 Potencial y Perspectivas Profesionales
Un interés genuino en la trayectoria profesional ideal de un candidato puede ser de gran ayuda. Si las personas tienen éxito y las contrata, es bueno haber discutido sus perspectivas en algún nivel durante las etapas de la entrevista. Asegúrese siempre de que sus gerentes de línea comprendan su deseo de progreso para que los gerentes puedan usarlo en los planes de desarrollo personal. Una cosa tan pequeña, mostrarles que la empresa se preocupa por su futuro, puede ser de gran ayuda para ganar la lealtad y la permanencia de buenos empleados.
#5 Beneficios para Empleados y Ventajas de la Empresa
Atrás quedaron los días en que la atención médica estandarizada, los vales para padres y los paquetes de vacaciones eran suficientes para atraer a una persona a trabajar para una empresa. Si bien estos beneficios siguen siendo increíblemente importantes, también son de esperar. Si desea atraer el mejor talento a su negocio, debe ofrecer beneficios mejores que el promedio. Ahora, esto no significa que deban tener un precio enorme, pero sí significa que debe ser diferente.
En términos de beneficios para empleados, el trabajo desde casa y el horario flexible son las dos principales ventajas. Permitir a los empleados que tienen la capacidad de realizar su trabajo de forma remota la oportunidad de hacerlo puede aumentar la productividad y la moral. La sostenibilidad es otro gran motivador, y es algo que la gente considera al elegir si trabajar o no para una empresa.
La mayoría de la gente ha oído hablar del término “días de edredón” antes, pero algunas organizaciones están yendo más allá al ofrecer ventajas creativas como días en los que se puede llevar al perro al trabajo, desayunos gratuitos, servicios de guardería gratuitos, gimnasios en el lugar de trabajo, etc.; todo esto añade más valor al paquete y ayuda a las empresas a destacarse en un mercado altamente competitivo al ofrecer excelentes ventajas para su personal.
Reflexiones Finales
Contratar sabiamente es una de las formas más directas de construir el éxito de una empresa. Elegir candidatos basándose únicamente en su experiencia y habilidades no es suficiente para asegurar el mejor talento para su empresa; los gerentes de contratación deben profundizar y prestar atención a la adecuación de la cultura de la empresa a las personas que contratan.
Busque a los candidatos más capaces, personas cuya brillantez supere la suya propia. Utilice el poder de la red de la empresa y solicite referencias de su equipo existente para atraer aún más talento a su puerta. Si no tiene un plan de referencias adecuado, vale la pena considerarlo. Puede ayudarle a encontrar la aguja en el pajar que ha estado buscando mucho más rápido de lo que podría hacerlo de forma independiente.
