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Marcos

 

 

Oportunidade

 

 

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Preparação

 

 

Relações

 

 

Impacto

Apoio que coloca nossos clientes no centro


Em 2025, a Ascendus reafirmou nossa visão de ascensão financeira para todos ao fazer uma escolha deliberada sobre como estar presente. À medida que as condições econômicas mudaram, a pressão sobre os proprietários de pequenos negócios se intensificou e o cenário mais amplo das CDFIs enfrentou restrições crescentes, colocamos nosso trabalho em torno de estar ao lado dos clientes.

Lado a lado com empreendedores, focamos em estabilizar negócios, proteger o progresso conquistado com muito esforço e navegar por decisões complexas — num momento em que muitos dos sistemas criados para apoiá-los estavam sob pressão. Este ano deixou explícito o que sempre guiou nosso trabalho: um impacto duradouro é construído por meio de relações de confiança, responsabilidade compartilhada e a decisão de permanecer juntos quando as condições são mais difíceis.

Apoio que amplia o acesso


Ao longo do ano, a Ascendus apoiou

Nosso sistema de apoio foi projetado para atender empreendedores em diferentes etapas de suas jornadas financeiras. Em todos os programas, a execução foi guiada por uma abordagem baseada em relacionamento, que priorizou adequação, timing e decisões que geram impacto duradouro — acima do volume.

Celebrando marcos


Nosso sistema de apoio foi projetado para atender empreendedores em diferentes etapas de suas jornadas financeiras.

Em 2025, essa abordagem gerou marcos mensuráveis em programas-chave, ampliando o acesso a capital, escalando a execução e apoiando a criação de empregos em vários estados.

Expansão na Califórnia

Em 2025, expandimos nossa Iniciativa para Provedores de Cuidados Infantis para a Califórnia em parceria com LIIF e Working Solutions CDFI — ampliando o acesso a capital para provedores de cuidados infantis em casa.

Iniciativas Estaduais de Crédito para Pequenos Negócios (SSBCI)

Programas de crédito liderados pelos estados, oferecendo capital de crescimento direcionado em Flórida, Carolina do Norte, Nova Jersey e Washington.

Small Business Catalyst Fund

Capital flexível projetado para acelerar o crescimento dos negócios, em parceria com o Fifth Third Bank e o Community Reinvestment Fund, USA.

New Jersey Economic Development Authority (NJEDA)

Financiamento liderado pelo estado que apoia a sustentabilidade dos negócios e o desenvolvimento econômico local, em parceria com a New Jersey Economic Development Authority (NJEDA).


Microlender nº 1 da SBA no sul da Flórida

Reconhecida pelo terceiro ano consecutivo, refletindo liderança sustentada em crédito para pequenos negócios em toda a região.


Apoio que abre oportunidades


Em todos os nossos mercados, o alcance ampliado e uma presença consistente se tornaram centrais para esse esforço. A equipe de crédito participou de 330 eventos comunitários, envolvendo mais de 13k empreendedores e parceiros.

Esse engajamento contínuo reforçou a confiança, ampliou o acesso a informações e capital e fortaleceu relacionamentos antes, durante e além da originação do empréstimo. Além do alcance, nós oferecemos mais de 8.5k horas de orientação financeira pré-empréstimo, ajudando empreendedores a avaliar a preparação e tomar decisões informadas em momentos críticos.

Apoio que fortalece a resiliência


À medida que o estresse financeiro se intensificou em 2025, respondemos aumentando a Assistência Técnica para clientes atuais. Oferecemos 3.059 horas de apoio pós-empréstimo individual, permitindo orientações mais cedo e mais proativas sobre fluxo de caixa, crédito e tomada de decisões do negócio — contribuindo para uma redução de 64% na falta de resposta dos clientes em toda a carteira.

Para apoiar ainda mais negócios sob pressão, introduzimos uma nova política de reestruturação para empréstimos programáticos principais, priorizando a viabilidade do negócio e mantendo uma gestão responsável da carteira. Historicamente, 75% dos empréstimos reestruturados são pagos com sucesso, reforçando o valor de uma intervenção precoce e orientada por relacionamento.

Apoio que desenvolve preparação


Em 2025, a Ascendus lançou o Get Ready Research Brief, marcando um marco na forma como a prática orientada por relacionamento é traduzida em conhecimento compartilhado para o setor. Com base no trabalho direto com proprietários de pequenos negócios que entraram no programa com acesso limitado ao financiamento tradicional, o brief documenta como capital no momento certo, combinado com orientação individual, pode mudar trajetórias financeiras.

Os participantes entraram com uma pontuação de crédito média de 571, ainda assim mais de 75% permaneceram em situação regular, e 41% evoluíram de uma linha de $500 para $5.000, com vários acessando capital adicional além do programa. Como Parte Um de um esforço em duas partes, o brief reforça uma lição central do nosso trabalho: quando o crédito atende ao momento e a orientação constrói confiança, empreendedores avançam com mais estabilidade e resiliência.

Apoio que valoriza relacionamentos


A missão da Ascendus é levada adiante por uma equipe diversa e com longa permanência, que reflete as comunidades que atendemos. Com uma permanência média de sete anos, 57% da equipe se identificando como mulheres e quase metade se identificando como hispânica ou latina — além de representação de pessoas negras, asiáticas, brancas e de outras origens — nossa equipe traz profundo conhecimento de mercado, fluência cultural e confiança para o engajamento diário com clientes.

Em 2025, esse compromisso com o trabalho orientado por relacionamento foi homenageado com o lançamento do Carmen Duperon Values Award, reconhecendo o legado da nossa querida Diretora de Serviços e os valores — empatia, dedicação, integridade, inclusão, adaptabilidade e paixão — que continuam a definir como nos apresentamos.

Apoio baseado em advocacy e liderança no setor


Estar ao lado dos clientes em 2025 também significou atuar além do atendimento direto, levando as realidades vividas por proprietários de pequenos negócios para conversas nacionais e regionais que moldam o crédito comunitário, o financiamento de pequenos negócios e a mobilidade econômica. A Ascendus participou de encontros-chave do setor e fóruns de políticas públicas, incluindo OFN41 – Opportunity NEXT, o OFN Small Business Finance Forum, EMERGE Financial Health – Voices of Change, o Policy Forum da NALCAB e o Northeast / Mid-Atlantic Small Business Credit Symposium, realizado no Federal Reserve Bank of New York.

Também contribuímos para o aprendizado entre pares e o fortalecimento do setor por meio do Microfinance Impact Collaborative e participamos de diálogos de políticas públicas baseados na comunidade via encontros da Hispanic Federation e briefings de liderança em nível estadual, inclusive com a governadora de Massachusetts, Maura Healey, garantindo que a experiência real dos clientes continue a informar conversas que moldam acesso, políticas e oportunidade econômica.

Apoio que demonstra impacto duradouro


Manny Almonte, fundador da Cremosos, ilustra como a abordagem orientada por relacionamento da Ascendus se traduz em impacto mensurável. Indicado por um parceiro bancário enquanto expandia seu negócio de fabricação de alimentos, Manny recebeu capital e orientação alinhados à sua etapa de crescimento. Como resultado, ele aumentou a receita do negócio em 12x, expandiu a produção de 190 unidades por dia para até 9.000 e criou cinco empregos de meio período. Depois, ele avançou para crédito bancário tradicional, garantindo $100.000 em financiamento, junto com um aumento de 4,2x na renda familiar e melhora no crédito — demonstrando o que é possível quando relações de confiança apoiam o acesso a capital no momento certo.

Um sistema de apoio pronto para o futuro


Estivemos ao lado dos clientes à medida que as condições mudaram no cenário de pequenos negócios e das CDFIs. Por meio de relacionamentos contínuos, decisões responsáveis de crédito e advocacy baseada em experiência vivida, apoiamos empreendedores a navegar a incerteza enquanto protegiam o progresso conquistado com muito esforço. Ao mesmo tempo, continuamos fortalecendo os sistemas internos e as formas de trabalho que nos permitem estar presentes de forma consistente, tomar decisões informadas e manter a responsabilidade com as comunidades que atendemos. Os resultados alcançados no ano passado — em programas, parcerias e jornadas individuais — reforçam uma verdade central do nosso trabalho: um impacto duradouro é construído ao permanecermos juntos, especialmente quando isso mais importa.

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